一类物料 多个供应商 采购如何合理分配订单?

产品时间:2022-05-16 06:40

简要描述:

首席采购官现身说法跨界学习最佳实践 分享是认可点赞是态度在看是流传! 在对话中我们谈到关于 如何对供应商举行订单分配 这个问题。也就是对于某一类物料有好几个供应商如何举行分配才最合理对公司有利也能够促进供应商自身的改善和提高呢? 举个例子好比我们要买电源线现在如果有三家供应商战略竣事后供应商有可能就开始做配额的分配了。加大规模的供应商配额可能是40%-45%持平的供应商配额部门有可能今年是20%明年可能保持20%—25%。...

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本文摘要:首席采购官现身说法跨界学习最佳实践 分享是认可点赞是态度在看是流传! 在对话中我们谈到关于 如何对供应商举行订单分配 这个问题。也就是对于某一类物料有好几个供应商如何举行分配才最合理对公司有利也能够促进供应商自身的改善和提高呢? 举个例子好比我们要买电源线现在如果有三家供应商战略竣事后供应商有可能就开始做配额的分配了。加大规模的供应商配额可能是40%-45%持平的供应商配额部门有可能今年是20%明年可能保持20%—25%。

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首席采购官现身说法跨界学习最佳实践

分享是认可点赞是态度在看是流传!

在对话中我们谈到关于 如何对供应商举行订单分配这个问题。也就是对于某一类物料有好几个供应商如何举行分配才最合理对公司有利也能够促进供应商自身的改善和提高呢?

举个例子好比我们要买电源线现在如果有三家供应商战略竣事后供应商有可能就开始做配额的分配了。加大规模的供应商配额可能是40%-45%持平的供应商配额部门有可能今年是20%明年可能保持20%—25%。

点亮星标采购问题实时问!

大家好我是宫迅伟在9月2日第9期的《对话CPO》栏目中我对苏泊尔生活电器的采购总监欧阳萍女士举行了访谈。

执行采购就会根据配额去执行需求出来后配额自动生成再按订单下给供应商就可以了。

有了采购计谋我们再去做分析除了做整个物料分析还会做 STP (Situation, Target,Proposal)的分析。

图片泉源:fauxels

1

S——Situation

Situation是我们的现状包罗现在有几多家供应商年度采购额是几多在上一年度甚至在前面两年差别供应商的整个采购金额、数量以及增长率品质体现等情况。

图片泉源:bongkarn thanyakij

2

T——Target

T的部门就是Target这个和我们大偏向相关。

在这个或许确定的前提下老板也同意的情况下他就会去针对物料种别做一些剖析。

有些供应商可能要扩大规模有些供应商可能是持平另有些供应商可能因为整个品质软件水平、产能或者生长偏向的原因需要淘汰整体规模。

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3

P——Proposal

P的部门就是建议。

首先物料采购司理可能会给一些建议。好比怎么去实现这个目的这个肯定要讲清楚。

第二点 分析 波特五力模型。物料采购司理可能会去做一些波特五力模型分析针对整个物料种别他会把波特五力模型详细地分析清楚。

第三点就是针对供应商的现状要讲清楚是怎么想的。

差别供应商的实际现状水平如何然后这家供应商接下来生长偏向如何。好比我们以前有遇到过这样的供应商他第一年做得挺好但第二年就投资到房地产了这可能是相关的信息所以我们一定要去收集。

第四点就是风险。

供应风险也是作为采购计谋的分析维度之一。物料采购司理把这些风险分析完后他会给出一个建议针对这些分析差别的供应商接下来的生长偏向是如何的。

图片泉源:Alexas-Fotos

举个例子我们要去做集中采购会针对物料种别去做年度降本。好比说要降2%、降3%然后要缩减供应商的数量甚至要去提高供应商响应速度之类这些实际上都包罗在Target里。

图片泉源:Lukas

这里实际上就是要把供应商的现状讲清楚。

然后要淘汰配额的这家供应商可能原本是20%的配额有可能要缩减到10%或者15%甚至继续缩减下去。

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配额完成后我们有配额申请表。这张申请表需要公司VP 签字签字确认好后我们会在系统当中做维护。

我们每年会提报差别物料种别的采购计谋。

总的来说物料采购司理基于这4个方面的分析形成自己的计谋陈诉然后再将计谋陈诉再提交给VP来审批。

欧阳总关于配额分配的问题例如说有A、B两家供应商在你们公司配额分配是由谁来确定的?是采购来决议发order给供应商还是由物流部门、计划部门来确定?怎么配合制定决议机制呢?

这个问题对许多公司来说都比力困扰那么苏泊尔是怎么做的呢?大家可以借鉴一下以下是我和欧阳总监的对话。


本文关键词:一类,物料,多个,供应商,万博手机版max网页版,采购,如何,合理,分配

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